O que você precisa saber antes de terceirizar processos administrativos ou de TI

terceirização de processos administrativos e de TI tem se consolidado como uma estratégia eficiente para empresas que desejam reduzir custos, ganhar agilidade e manter o foco no que realmente importa: seu core business.

Mas terceirizar vai além de simplesmente repassar uma atividade para outro fornecedor. Trata-se de uma decisão estratégica que exige análise criteriosa, planejamento e uma escolha certa de parceiro. Neste artigo, você vai entender o que é BPO, quais são as vantagens da terceirização e os principais pontos de atenção antes de aderir a esse modelo — especialmente no contexto do BPO TI no Brasil.

O que é BPO e por que ele é diferente da terceirização tradicional?

BPO (Business Process Outsourcing) é a terceirização estruturada de processos de negócios. Ao contrário da terceirização tradicional, em que apenas a mão de obra é cedida, no BPO o fornecedor assume a responsabilidade integral sobre o processo terceirizado, incluindo:

  • Equipe especializada
  • Gestão do processo
  • Tecnologia e ferramentas
  • Indicadores de desempenho (SLA)
  • Melhoria contínua

Ou seja, o foco do BPO está na entrega de resultados, não apenas no fornecimento de recursos.

Principais vantagens do BPO para sua empresa

1. Redução de custos operacionais

Ao terceirizar processos administrativos ou de TI, você elimina despesas com recrutamento, treinamento, encargos trabalhistas e infraestrutura. O modelo também permite mais previsibilidade orçamentária.

2. Foco total no core business

Com menos tempo e energia investidos em tarefas operacionais, sua equipe pode se concentrar em atividades estratégicas, como vendas, inovação ou expansão.

3. Acesso a especialistas e tecnologia

BPOs bem estruturados contam com equipes qualificadas e utilizam ferramentas atualizadas para entregar os processos com mais agilidade, controle e qualidade.

4. Flexibilidade e escalabilidade

Sua empresa pode ajustar o escopo contratado conforme a necessidade — algo especialmente valioso em épocas de sazonalidade, crescimento ou reestruturação.

5. Melhoria contínua e padronização

O parceiro de BPO é responsável por monitorar os processos, propor melhorias, padronizar rotinas e garantir compliance com normas e prazos.

Quais processos podem ser terceirizados com BPO?

A terceirização pode ser aplicada a várias áreas. No contexto da Plural, os serviços de BPO TI e administrativoincluem:

  • Processamento e entrega de obrigações fiscais
  • Gestão de documentos eletrônicos (NF-e, CT-e, etc.)
  • Suporte técnico a usuários e sistemas ERP
  • Monitoramento de rotinas operacionais
  • Backoffice fiscal e contábil
  • Controle de chamados e SLA técnico

Pontos de atenção antes de terceirizar

Antes de implementar um modelo de BPO, fique atento a alguns fatores-chave:

🔍 Escolha do parceiro certo

Nem toda empresa que presta serviços é um verdadeiro BPO. Busque parceiros que tenham experiência comprovada, domínio do processo e estrutura para garantir entregas com SLA e indicadores.

🔍 Definição clara do escopo

O que será entregue? Qual o nível de responsabilidade? Quais sistemas estarão envolvidos? Um escopo bem definido evita conflitos, retrabalho e desalinhamentos.

🔍 Governança e acompanhamento

Mesmo terceirizando, sua empresa continua responsável pelos resultados. Defina pontos de controle, reuniões periódicas e uma estrutura de governança para acompanhar a performance do BPO.

BPO em TI no Brasil: um mercado em crescimento

terceirização de TI no Brasil vem crescendo de forma acelerada, impulsionada pela digitalização das empresas, aumento da complexidade tributária e busca por eficiência operacional.

Modelos como o da Plural permitem que empresas tenham acesso rápido a especialistas, estrutura ágil e redução de custos sem abrir mão da segurança e da qualidade.

Plural: BPO sob medida para seus processos administrativos e de TI

Na Plural, oferecemos soluções completas de BPO fiscal, administrativo e de TI, com atuação personalizada, foco em resultados e total alinhamento com a cultura e os objetivos da sua empresa.

  • Profissionais experientes e validados
  • Gestão com SLA e indicadores claros
  • Atuação com tecnologias líderes do mercado (ERP, sistemas fiscais)
  • Flexibilidade, segurança e ganho de eficiência real

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